場長見習い
前任者のリーダーが辞めることになり、場長見習いになりました。
このところ、引継ぎ等いろいろあり、自分のことで手一杯だったのですが、結構他の人も見ないといかんな と思ったので、記事にしてみます。
人間関係というか、どう接したらいいのかな
って感じの内容なので、問題解決には程遠いのですが、お付き合いください。
こっちの意見がいいですよ
場長見習いが決まった時に、幸いにも、応援してくれる人が多かったです。
でも、それって、それぞれに正義があるんです。
Aさん：この意見がいいんじゃないですか？
まさにその通りです。
提案してみます
Bさん：いやいや、そのやり方は遅いですよ。もっと早い方法がありますよ
ありがとうございます。
次回試してみましょうか
この二人の意見は、正直、どっちも一長一短あります。
正直、どっちでもいい時の方が多いです。
ただ、この二人は、胸の内で競い合います。
それが切磋琢磨の方向に行けば素晴らしいんですが、不満の元になってしまうとちょっとずつ、空気がピリピリしてきます。
私は事なかれ主義です。
ださい…
そのため、強い注意が苦手です。明らかに間違ってそうなことも、いったん意見を聞いてみたくなってしまいます。
これが組織には良くないのかもしれないですね。
やったもの勝ち や
あの人だけ注意しない
的な空気になってしまいます。
・良い ・悪い ・困る ・ありがたい
の基準をちゃんとしなくては。
相手によって態度をかえるようなダサい上司になりたくない。
仲が良い？
特定の人とだけ仲良く話せるのは悪いことではありません。
しかし、それは皆横のつながりだった場合です。
ちょっと上の人が特定の人とだけ仲良くすると、それは「贔屓」の空気を出します。
男女間でも起こりやすい問題です。
男性の上司は男性の部下の意見をくみ上げやすく、
女性の上司もまた然りでしょう。
私は男性です。 オナ禁してます。
女性の意見をもっとくみ上げる方法を意識しないといけません。
そういう「役」の女性を作ってみるか？
「皆平等に」は不自然なことなのかもしれませんね。
ヒール
後輩、部下の立場で最も有利なのは「悪役」作りやすいことでしょう。
ある人を悪役にできれば、皆ある程度の結束を持てます。
「～～が嫌い」というグループに属すことが出来ますね。
どこかで一人ではない安心感を求めているのかもしれません。
それが上に立つと…
お察しです…
やれないことはないです。
もっともっと上の上司を悪役にするとか。
場内の特定の人を悪役に…とか
でも…絶対破綻しますよね…
そうではない、求心力のあるリーダーが必要なんです。
孫策みたいな感じか..?
余談
って映画をむかーし見たんですが、とても印象的なセリフがあります。
潜水艦という密室で、班長が事故死しました。副班長が後を引き継ぐことになります。
モブ「あんたが班長ならだれも文句はない」
中学校くらいに見たんですが、今になって刺さるセリフです。
まとめ
場長
リーダー
誰が好き好んでやるねん。
ただ、毎日濃いとは思ってます。
今日は、主に「平等に接する必要性」について書けたと思います。
上にも下にもですね！
ちゃんとした場長になって、早く退きたいですね…！
おわりー
